“原先每台机组配有2台氧化风机，一用一备，灰库配有4台气化风机，两用两备。优化后，1台氧化风机的风量就能满足生产需求。”3月19日，中国华电集团有限公司湖南分公司下属长沙公司生产现场，杨飞用“以一抵四”向记者介绍技术革新所带来的效应，“不仅设备维护周期延长、消耗下降，每年因厂用电率降低就可节约成本达百余万元。”
日前，华电湖南公司共有6项职工创新成果获全国行业协会表彰。这背后是该企业工会持续深耕“竞赛+”、搭建职工成长阶梯的生动实践。华电湖南公司工会负责人表示，公司现有工会会员1268人，平均年龄36岁，随着“竞赛+”的持续推进，专业技能人员中高技能人才占比从24%跃升至51%。
从给奖励到搭梯子
3月，位于望城铜官工业片区的华电长沙公司，厂区里，成排的红叶李开得正旺。如今，这一传统火电厂已成功转型为“花园式”电厂。
“每次竞赛都是一次自我突破。”2023年自上海交通大学毕业后，杨飞进入长沙公司，负责设备维护与检修。仅两年半时间，他破格“升级”为中级维护工。
近年来，华电湖南公司工会积极探索“3+3”竞赛工作法（即“三突出+三注重”）——突出高质量发展，注重“竞赛+扩绿”；突出创新驱动，注重“竞赛+增新”；突出队伍建设，注重“竞赛+提质”，以“竞赛+”模式，引导广大产业工人岗位成才。
“竞赛成绩转化为职业发展的‘通行证’，攻坚项目让年轻人‘挑担子’。”2024年杨飞在华电湖南公司组织的维护专业技能联考中，获锅炉专业“状元”；同年，他加入长电雷锋创新工作室，成为工作室带头人张辉林的徒弟。
在张辉林看来，杨飞的成长并非偶然，“‘3+3’竞赛工作法不只给青年职工搭建起展示舞台，更关键是构建了一套完整的成长阶梯。”工作室墙上张贴着“2026攻坚清单”，从“新兵训练营”到“技术比武场”，再到“创新攻关组”，每一个环节都对应着明确的攻坚目标和人才成长路径。
“竞赛融入日常，通过‘师带徒’机制，获得‘大拿’们的‘手把手’指导。”让杨飞振奋的是，竞赛成果正转化为实实在在的“新动能”。去年，他所在的攻关小组将竞赛积累的经验融入公司技术革新，成功降低机组耗能，“只要把每个细节琢磨透，创新就在日常”。
近年来，华电湖南公司30名职工因竞赛成绩优异获得岗位提升，并同步实现更多创新项目的落实落地。当竞赛激励从“给奖励”转变为“搭梯子”，知识型、技能型、创新型产业工人队伍建设也焕发新活力。
赛场连着最前线
“赛场几分钟，靠的是台下练的基本功。”华电新能湖南分公司郴州片区副场长王传军对此深有感触。
王传军曾先后两次代表华电湖南公司参加上级举办的风力发电运维技能大赛，第一次靠死记硬背走上赛场，与好成绩失之交臂；第二次备赛时，他与团队将训练融入工作日常，最终荣获“全国电力行业优秀技能选手”称号。
这一理念的转变，源于华电湖南公司工会对“竞赛+”模式的深度思考。“过去，技能竞赛容易陷入‘为赛而赛’的误区。”华电湖南公司工会相关负责人表示，“现在，‘赛场连着最前线’，竞赛标准直接对接岗位需求。”
如今，在华电湖南公司生产一线，“岗位练兵”已成常态。
公司工会创新开展“1+N”技能大赛，分单位、分部门、分专业、分班组，开展多种形式岗位练兵、技术比武、应急演练等；开辟风光电、电力市场交易等“新赛道”，将重大项目作为人才“练兵场”，让青年骨干在“四比一争先”劳动竞赛中“壮筋骨”。
去年以来，华电湖南公司各基层单位累计开展各类岗位练兵10余场，覆盖职工863人次。在劳动和技能竞赛的持续推动下，“十四五”期间，公司装机容量实现翻番，新能源装机增长217%。
一厂一策列清单
2025年3月，华电平江公司2号机组首次大修工作拉开帷幕。这场“立体化”的劳动竞赛热潮中，平江公司紧扣湖南公司“一厂一策”竞赛要求，将大修作为检验日常实践的“试金石”。
此次大修项目完成率100%，其间同步开展“合理化建议”与“五小金点子”活动，共征集到有效建议5条、创新成果12项，其中《汽轮机轴封系统拆装专用工具改造》项目有效提升检修效率，每年可节约成本约8万元。
“设定‘周、月、半年、年度’四个节点，对竞赛指标进行全过程评价。”华电湖南公司工会相关负责人介绍，围绕党建、安全、开工、投产、创新等核心目标，将竞赛指标逐级拆解，制定详细年度任务清单，鼓励各基层党支部和党员先锋队主动“揭榜挂帅”。
不单单是平江公司实现机组修后“五个一次成功”，近年来，华电湖南公司各基层单位积极投入区域新能源劳动竞赛，结合自身工作实际，按年度任务清单，策划开展“创精品工程”“机组经济指标”“节能降耗”等专项竞赛。仅去年，华电湖南区域新能源发电量实现历史性突破，同比增长25.4%。
（湖南工人报全媒体记者 黄雅群）
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